ธีระ โรจนาเปรมสุข
12-16 ธันวาคม 2554
จันทร์12 วันหยุดชดเชย
อังคาร13 Sideway แดนลบ
พุธ14 Sideway แดนลบ
พฤหัสฯ15 Sideway แดนลบ
ศุกร์16 Sideway แดนลบ
Login Form
Marketing Media and iT ลุยสร้างแบรนด์เน้นแตกต่าง “ไฮเออร์” ฝันไม่เกิน 10 ปีแชมป์ เบียดแบรนด์ญี่ปุ่น-เกาหลีตกขอบ:: The Interest Weekly News ::: ดอกเบี้ยธุรกิจรายสัปดาห์
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
ส่องกล้องขายตรงโลก แอมเวย์ตุรกีคึกรับตลาดโตพุ่ง จับทิศโซเชียลเน็ตเวิร์กมาแรง
ส่องกล้องขายตรงโลก แอมเวย์ตุรกีคึกรับตลาดโตพุ่ง จับทิศโซเชียลเน็ตเวิร์กมาแรง GM แอมเวย์ตุรกี เชื่ออุตสาหกรรมขายตรงตุรกีบูม หลังรัฐบาลอัดฉีดงบกระตุ้นเศรษฐกิจ 3.6 พันล้าน จับทิศตลาดทั่วโลก ขายตรงยังได้รับความนิยมสูง ระบุคนมีการศึกษามองเห็นโอกาส ล่าสุดเทงบ 1 ล้านยูเอสเปิดแอมเวย์ พลาซ่า อิสตันบูล ตอกย้ำแบรนด์แอมเวย์ ลั่นตามรอยตลาดโลกออนไลน์มาแรง พร้อมลงทุนแบบเต็มพิกัด หลังตลาดโซเชียลเน็ตเวิร์ก ได้รับความนิยมทั่วโลก
Read moreปั้นธกส.สนองนโยบายรัฐได้ทุกยุค “ลักษณ์” ผู้นำแห่งปี CEO of the year 2011
ปั้นธกส.สนองนโยบายรัฐได้ทุกยุค “ลักษณ์” ผู้นำแห่งปี CEO of the year 2011 กองบรรณาธิการหนังสือพิมพ์ดอกเบี้ยธุรกิจประกาศยกย่องให้นายลักษณ์วจนานวัชผู้จัดการธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.) เป็น CEO of the year 2011 หรือผู้นำองค์กรที่โดดเด่นที่สุดในปี 2554 หลังจากเขาสามารถบริหารจัดการองค์กรภายใต้การบริหารให้สามารถรับมือกับปีที่มีการเปลี่ยนแปลงรัฐบาลซึ่งมีแนวนโยบายการบริหารประเทศที่แตกต่างกันแทบจะโดยสิ้นเชิงได้อย่างลงตัวปี 2554 ถือเป็นปีที่นายลักษณ์วจนานวัชผู้จัดการธ.ก.ส.คนปัจจุบันต้องทำงานเหนื่อยหนักกว่าผู้จัดการธ.ก.ส.ทุกคนในอดีตที่ผ่านมาเพราะในฐานะสถาบันการเงินเฉพาะกิจเครื่องมือของรัฐท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองที่มีการเลือกตั้งและมีการเปลี่ยนรัฐบาลใหม่โดยรัฐบาลที่จากไปและเข้ามาใหม่มีแนวนโยบายบริหารประเทศแตกต่างกันออกไป
Read more“วรพล” ชูธงนำผลักดันตลาดทุนตั้งเป้าศูนย์กลางอาเซียน
“วรพล” ชูธงนำผลักดันตลาดทุนตั้งเป้าศูนย์กลางอาเซียน เลขา ก.ล.ต.วรพล โสคติยานุรักษ์ ถือโอกาสฉลองปี 2555 ครบรอบ 20 ปีการก่อตั้งสำนักงาน ก.ล.ต. และปีที่ตลาดทุนไทยเข้าสู่การเปิดเสรีเต็มรูปแบบ ทำหน้าที่เป็น หัวขบวนผลักดันตลาดทุนไทยให้กลายเป็นศูนย์กลางอาเซียน โดยพลิกบทบาท ก.ล.ต.ที่เป็น “ผู้กำกับ” มาเป็น “เพื่อนคู่คิด” นำพาภาคเอกชนมุ่งหน้าสู่เป้าหมาย ชี้ศักยภาพไทยที่เป็นทั้ง Land Link และ Culture Link ชิงความเป็นผู้นำเหนือคู่แข่งอย่างสิงคโปร์และมาเลเซีย เริ่มต้นด้วยการนำทัพตลาดหลักทรัพย์ฯ บล. บลจ. สานสัมพันธ์ไทยลาว ...
Read moreกรุงศรีออโต้เชื่อปีนี้ยังโตดีแรงหนุนตลาดรถยนต์มีอื้อ!
กรุงศรีออโต้เชื่อปีนี้ยังโตดีแรงหนุนตลาดรถยนต์มีอื้อ! กรุงศรีออโต้เล็งสินเชื่อปีนี้โตเลข 2 หลัก จากปีก่อนทำสินเชื่อคงค้างได้เกินเป้า 1.42 แสนล้านบาท เผยน้ำท่วมกระทบไม่มากลูกค้าขอยืดหนี้แค่ 2% ปรับโครงสร้างหนี้แค่ 75 ราย เชื่อปีนี้ตลาดรถยังไปได้สวย จากแรงส่งทั้งคนรอรับรถตั้งแต่ปีก่อน มีรถรุ่นใหม่ออก มาตรการรถคันแรกของรัฐบาล ล่าสุดจับมือไปรษณีย์ไทยเปิดช่องทางแจ้งขอใช้สินเชื่อ คาดเพิ่มยอดได้อีกปีละ 500 ล้านบาท ชี้เป็นเจ้าเดียวมีช่องทางให้บริการลูกค้ามากที่สุด
Read moreรับสร้างบ้านครึ่งปีแรกชะลอตัว พีดีเฮ้าส์ลุยตลาดภูธร 10 สาขา
รับสร้างบ้านครึ่งปีแรกชะลอตัว พีดีเฮ้าส์ลุยตลาดภูธร 10 สาขา พีดีเฮ้าส์ เดินแผนการตลาดปี 2555 ลุยปักธงอีก 10 สาขาทั่วทุกภูมิภาค โดยมีทั้งลงทุนเองและขายแฟรนไชส์หวังกวาดยอดขาย 1,200-1,400 ล้านบาท มองแนวโน้มปีมะโรง ตลาดรับสร้างบ้านกทม.และปริมณฑลครึ่งปีแรกชะลอตัว เร่งปรับกลยุทธ์การตลาดเจาะกำลังซื้อตลาดต่างจังหวัด
Read moreลูกค้าฮอนด้าสบายใจได้ทุบรถน้ำท่วมทิ้งพันคัน
ลูกค้าฮอนด้าสบายใจได้ทุบรถน้ำท่วมทิ้งพันคัน ฮอนด้าทำลายรถที่ได้รับความเสียจากน้ำท่วม จำนวน 1,055 คัน พร้อมยืนยันว่าไม่มีรถหลุดส่งมอบให้ลูกค้าอย่างแน่นอน ซึ่งการดำเนินงานทุกขั้นตอนอยู่ในโรงงานเท่านั้น และยังคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมเป็นหลัก
Read moreบทเรียน 3 ครั้งซ้อนดีแทคแก้เครือข่ายล่มทุ่ม 4 หมื่นล.พัฒนาสัญญา
บทเรียน 3 ครั้งซ้อนดีแทคแก้เครือข่ายล่มทุ่ม 4 หมื่นล.พัฒนาสัญญา ดีแทคเตรียมงบ 4 หมื่นล้านพัฒนาเทคโนโลยีเครือข่ายรองรับการให้บริการโทรคมนาคมพร้อมเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบเครือข่ายล่มจากเหตุการณ์ 3 ครั้งที่ผ่านมาอย่างเต็มที่และหามาตรการแก้ปัญหาระยะยาว
Read moreHome
ลุยสร้างแบรนด์เน้นแตกต่าง “ไฮเออร์” ฝันไม่เกิน 10 ปีแชมป์ เบียดแบรนด์ญี่ปุ่น-เกาหลีตกขอบ
- Details
- Created on Monday, 26 September 2011 11:08
ลุยสร้างแบรนด์เน้นแตกต่าง “ไฮเออร์” ฝันไม่เกิน 10 ปีแชมป์ เบียดแบรนด์ญี่ปุ่น-เกาหลีตกขอบ
ไฮเออร์เดินหน้าทำตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในไทยอีกระลอก คราวนี้เน้นสร้างแบรนด์สร้างความแตกต่าง ลุยสร้างความเข้าใจให้ผู้บริโภครับรู้แบรนด์จากจีนยิ่งขึ้น พร้อมเตรียมขยายไลน์ผลิตภัณฑ์เครื่องซักผ้า อีกทั้งวางหมากทำตลาดทีวีในอนาคต ตั้งเป้ารายได้สิ้นปีฟัน 1,500 ล้าน ขณะที่ระยะยาวไม่เกิน 10 ปีหวังเบียดแบรนด์จากญี่ปุ่น-เกาหลีตกบัลลังก์
นายอู๋ หย่ง กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไฮเออร์ อิเลคทริคอล แอพพลายแอนซ์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าแบรนด์ “ไฮเออร์” กล่าวว่า ผลประกอบการของบริษัทใน 9 เดือนที่ผ่านมา บริษัทมีรายได้ประมาณ 1,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 30% เทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2553 โดยสาเหตุเนื่องจากการดำเนินงานที่ผ่านมาของบริษัทได้ใช้กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่เน้นความแตกต่าง โดยเน้นให้ผู้บริโภคเข้าใจแบรนด์ไฮเออร์ได้ดียิ่งขึ้น รวมถึงการทำกิจกรรมการตลาด และการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ต่อเนื่องภายใต้งบการตลาดรวมกว่า 100 ล้านบาท
ทั้งนี้ ในช่วง 3 เดือนสุดท้ายปีนี้ บริษัทคาดว่าจะสร้างยอดขายได้อย่างต่อเนื่อง แม้ว่าจะมีปัญหาน้ำท่วมเกิดขึ้น ใน 44 อำเภอ ทำให้ร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้าได้รับผลกระทบจากน้ำท่วม ไม่สามารถจัดกิจกรรมการขายต่างๆได้ แต่ดีลเลอร์ของไฮเออร์ซึ่งมีกว่า 270-280 รายทั่วประเทศ กลับมีเพียง 10 กว่าราย เท่านั้นที่ได้รับผลกระทบในครั้งนี้ ซึ่งบริษัทจะจัดแคมเปญ I LOVE HAIER เพื่อช่วยดีลเลอร์ในช่วงนี้ด้วย คาดว่าจะใช้งบ 2-3 ล้านบาท มั่นใจว่าจะช่วยเพิ่มยอดขายทั้งปีสู่ 1,500 ล้านบาท เติบโตกว่า 50% ได้ตามแผนที่วางไว้ จากที่ผ่านมาเติบโตปีละ 30% มาจากตลาดต่างจังหวัด 80% และในกรุงเทพฯ 20%
ปัจจุบันไฮเออร์มี 4 ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าหลักที่ทำตลาดในประเทศไทย คือ ตู้เย็น ทำรายได้สูงสุดให้กับไฮเออร์ในไทยโดยมีสัดส่วนที่ 40% เครื่องปรับอากาศ 30% เครื่องซักผ้า 20% และตู้แช่แข็ง 10% ขณะที่ราคาจำหน่ายใกล้เคียงกับแบรนด์เกาหลีและญี่ปุ่น ทั้งนี้ทางบริษัทเตรียมที่จะขยายไลน์กำลังการผลิตกลุ่มเครื่องซักผ้าเพิ่ม ในส่วนของฝาหน้า และฝาบนขนาดใหญ่จากปัจจุบันมีกำลังการผลิตที่ 1.5 แสนเครื่องต่อปี เพิ่มเป็นมากกว่า 2 แสนเครื่องต่อปี คาดว่าจะสรุปแผนการลงทุนนี้ได้ไม่เกินสิ้นปีนี้
กรรมการผู้จัดการไฮเออร์กล่าวเพิ่มเติมว่า แผนดำเนินการขั้นต่อไป บริษัทเตรียมรุกทำตลาดสินค้ากลุ่มทีวี เป็นผลิตภัณฑ์ที่ 5 โดยขณะนี้อยู่ในช่วงการศึกษาการทำตลาด ยังไม่สามารถกำหนดเวลาได้ว่าจะนำสินค้าเข้ามาได้เมื่อใด เนื่องจากตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้ในกลุ่มทีวีในไทยนั้นมีการแข่งขันที่รุนแรง และผู้บริโภคส่วนใหญ่ยังให้ความสำคัญแบรนด์ญี่ปุ่นและเกาหลี ซึ่งหากไฮเออร์สามารถสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รับรู้ของตลาดไทยมากขึ้น บริษัทจะนำเข้ามาทำตลาด
“การทำตลาดในไทยถือว่าเป็นความท้าทาย เนื่องจากคนไทยยังไม่เข้าใจแบรนด์ไฮเออร์อย่างลึกซึ้ง และยังติดภาพเก่าๆ ของสินค้าแบรนด์จีน ดังนั้น การเข้ามาทำตลาดในไทย กลยุทธ์ที่จะใช้ต้องไม่ใช่การเข้ามาเพื่อแย่งชิงตลาดในทันที แต่เป็นการเข้ามารอจังหวะและขยับตัวเองไปตามระยะ คาดว่าไม่เกิน 10 ปี แบรนด์ไฮเออร์จะติดหูคนไทย และขึ้นเป็นตัวเลือกอันดับ 1 แทนที่แบรนด์เกาหลีและญี่ปุ่นได้อย่างแน่นอน”
